人事制度は経営の中の大きな課題の一つであり、成果向上の重要な役割・機能を担っております。
ここ数年、人事制度改革を謳った書籍や賃金を取り上げる記事も多くなったせいか、安易に「成果主義賃金を取り入れたい」という声が非常に多くなっているような気がします。
さらに楽で、早く、尚且つ安くというオマケつきで・・
ただ、ここで留意していただきたいのでは、安易に制度改革に着手するのはリスクが高いということです。一歩進め方を間違えると、思いもよらない制度の不整合を起こしてしまったり、社内の軋轢や経営に対する不信感が生まれたり、経営に思わぬ影を落としかねません。
弊社では、これまでの実績から、お客様のニーズや問題点に合わせたコンサルティングをお約束し、お客様に最も適した制度改革の方法をご提案し、制度設計だけでなく運用まで幅広くサポートしていきます。
弊社コンサルティングサービスをご利用いただく場合の一般的なステップは下記の通りです。
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お電話またはメールフォームにてお問い合わせ下さい。 |
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サービス内容のご説明・事前打ち合わせをさせていただきます。 その際、貴社のニーズ（期間を含め要望等）をヒアリングさせていただき、専門家の立場で貴社の状況を適切に診断し、提供するサービスが本当に貴社のお役に立てるか、どのような支援が必要かを認識しアドバイス致します。 経営層に制度改革の必要性を御理解いただけるかどうか、社内のコンセンサスが得られるかどうか、推進者に人事改定に時間を割いていただけるかどうかなどを慎重に見極めていきます。 |
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ヒアリングに基づく適切なベストプランを御提案させていただきます。 どの範囲（人事制度、賃金・賞与・退職金制度他）を、いつまでに、何を獲得してゴールとするのかを明確にし、また同時に稼動工数・料金の御見積をご提示致します。 |
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貴社との合意に基づき御契約させていただきます。 |
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コンサルティングの開始 |
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