弊社では、現行の人事制度の問題点の抽出から、一から人事制度を構築するプラン、また現行の人事制度における部分的な制度構築プラン他導入後の運用支援、組織再構築プランまで貴社のニーズに基づく幅広いコンサルティングをサポートします。
現行の賃金制度を分析し、課題を抽出、その後改革の方向付けをご提案致します。（現行の賃金制度のどこに、どんな問題点や課題があるのか？どう改善したらいいのか？をご提示致します。）
※賃金分析については、現行の賃金データ及び社員の基本データのご提供をお願い致します。
コンサルティングの事前段階で、貴社と弊社双方で現行制度の問題点や課題を把握していき、効果的な解決方針を立てるとともにその情報を共有するスキームをご提案致します。
制度改革の成功は、スムーズな導入ができるかどうかが重要なポイント（会社の風土＝社内コンセンサスを得る）になる為、事前に労使一体にて課題や解決方法を共有することが大事です。
社員個人の成果を適切に反映した賃金・報酬制度をご提案致します。また成果のみならず経営原資面、人材確保面などあらゆる経営環境を踏まえた最適な制度をご提案致します。
現行の退職金制度が抱える問題点を制度面及び原資面から抽出し、その解決策と新たな制度設計についてご提案致します。企業におけるリテンション(雇用引留め)の必要性、地場環境、人材戦略、必要原資面の観点から新たな退職金制度をご提案致します。
企業の永続的発展の観点から、結果指標のみならず先行指標をバランスよく組み込んだ評価制度をご提案。多くの企業で長きにわたり採用されてきた「育成と評価の一体化」から脱却し、「基準主義」に替わる新たなスキームをご提案致します。
相対評価を基軸とした成果・行動分析評価をベースに、処遇決定のみならず組織内部の活性化を狙ったコミュニケーション重視型面接評価制度を構築致します。
組織を現在の経営環境や社会的意識の変革に応じた体制にメンテナンス支援致します。職制と身分を分離させ、管理職を組織内役割という位置付けへ変革していき、組織全体のパフォーマンス改善の基礎を構築致します。またトップの意思に基づく組織の方向性を定め、それに応じた部門及び個人ミッションを設定支援致します。
幹部社員、中堅社員、若手社員などあらゆるポジションに応じた研修制度を通じて組織内部の活性化支援を致します。業種別、技術別の研修は多くありますが、活性化を狙った研修は非常に少ないのが現状です。精神論や組織の論理に偏らず、マインドアップ向上のための研修として位置付けて行います。
コンプライアンスの観点から、企業における労務面の法的課題抽出及びその解決策のご提案を致します。また、賃金・報酬制度や評価制度の設計におけるアフターフォローについても、スムーズな運用のご支援を致します。
